五阶段的认知迭代，让你从微运营过渡到大运营

微运营会慢慢过渡到大运营，只是这个过程需要认知的不断迭代。之前看到了一个运营人的生存现状报告。从报告数据可以看出，运营人对运营职能的价值认知还是蛮模糊的，“什么都需要做”成了一种比较常见的存在。其实，这只是从微观层面去理解运营，太关注执行工作而造成的印象。我理解的运营更倾向大运营系统下，就是调动资源、人力，运用内容、用户、活动、产品、社交、营销等技巧，去实现企业经营的目标，

产品运营 2017年03月16日

运营贵在执行，执行贵在思考

有完善的运营思路，也能赋予足够的执行力。务实是一个运营人最基本的品质：有完善的运营思路，也能赋予足够的执行力。在执行的过程中，不断反思，并找到实现目标的最佳路径。那么，运营在执行过程中需要怎么样的思考呢，笔者在这里为大家分享几点。1、思考目标的意义是什么？在执行中，需根据目标不断优化运营策略（1）目标对运营是什么样的存在？在很多公司，习惯性的将目标叫做指标，但指标不等同于目

产品运营 2017年03月15日

运营里的数据与迭代

在传统行业中，从产品出发到触达到用户的过程，通常会经历3个主要环节，分别是用户认知、渠道流通、用户购买。关于用户认知这一块儿，是首先做好产品分析，对自己的产品有个明确的定位，才能制定一个对应的清晰的策略，后续如何根据用户分析做推广。因为用户不会去了解你的产品整个形成过程到产出，他们只关注所看到的了解的东西，你至少要保证呈现在用户眼前的产品谁能够给到他们更好的体验的，这一点相

产品运营 2017年03月14日

运营驱动：一个懂得“运营”真谛的人，才算是真正的互联网人

因为工作的缘故，我在过去相当长的一段时间里，同时承担了产品负责人、运营负责人的工作，在这个过程中，我也有幸与多位互联网运营老炮沟通交流，在彼此的交流以及实践中，我深刻体会到了：一个懂得“运营”真谛的人，才能算是真正的互联网人。运营可能是互联网行业中兵种最繁杂、工作最琐碎、看起来最没有规律、最无法系统学习的一个工作岗位，很多时候，我发现一些多年经验的老运营，也难以名状自己所做

产品运营 2017年03月10日

干货│深度起底互联网金融运营的底层逻辑

本文希望通过这套框架的介绍，帮助初阶产品经理和运营经理搞明白如下问题：手头负责的产品，最需要配套哪些运营功能为什么同样的产品，不同的公司会有不同的运营策略不同的公司，同样的产品，同样的运营策略，为什么会带来不同的效果为什么同一家公司的同一款产品，在不同的阶段要有不同的运营策略一般来说，一套完整的运营方案，会包括如下七要素：目标用户运营目标运营策略 运营载体（在此特指产品，暂

产品运营 2017年03月09日

干货贴｜深度起底互联网金融运营的底层逻辑

不管是做产品还是做运营，重在有节制。所有的模型只是为了保证最坏的情况下有最保底的策略，而不是设计运营方案时的首选。本文希望通过这套框架的介绍，帮助初阶产品经理和运营经理搞明白如下问题：手头负责的产品，最需要配套哪些运营功能为什么同样的产品，不同的公司会有不同的运营策略不同的公司，同样的产品，同样的运营策略，为什么会带来不同的效果为什么同一家公司的同一款产品，在不同的阶段要有

产品运营 2017年03月08日

运营技巧｜如何搭建运营体系？

今天聊一聊搭建运营体系的思路。 你好，亮哥，我是运营小学生。请问搭建运营体系思路有案例分享吗？这个问题，其实有两种可能性：如何搭建自己的运营体系？如何搭建公司的运营体系？因为我不知道提问者想知道哪一个，所以，两个都会说，但是都只给思路，因为实在没法给方法和案例。个人的运营体系构建我好像很久之前就说过：运营的职业发展，要么是一个方向上狂点天赋树，成为一个方向上的专才，要么是收

产品运营 2017年03月08日

TO B 运营的工作价值与重点

我的职业生涯是从B端运营的开始的，跟C端运营的同学聊起天来，会有一种失落感。因为我们B端运营的用户量跟c端运营的数量不是一个级别上的；也不可能通过某一次传播活动而使朋友圈刷屏；更不可能张嘴闭嘴的颠覆某某的定义。但是，我们B端人，踏实，理性，老哥稳。下面，我们来谈谈to B的运营手段。不能片面地定义 To B 运营有人认为“To B产品主要是实现企业在生产过程中的支撑，做好产

产品运营 2017年03月09日

运营复盘技能，你解锁了吗？

“复盘历史”有两个关键词，技能和决策，其实这是运营阶段的不同。可能一开始的工作需要做推广、做内容、做活动策划，掌握很多技能。但在一定程度上可能还没有办法去运用和判断，在什么情况下用什么样的运营方法，所以当面对不同的用户，怎么去调整并且做一些更深入的东西，就涉及到运营的决策，是运营两个不同的思维阶段。做运营复盘，最好能够带有一个目的和好奇心，比如希望知道这个案例是什么情况、什

产品运营 2017年03月09日

运营复盘：从技能到决策的升华

“复盘历史”有两个关键词，技能和决策，其实这是运营阶段的不同。可能一开始的工作需要做推广、做内容、做活动策划，掌握很多技能。“复盘历史”有两个关键词，技能和决策，其实这是运营阶段的不同。可能一开始的工作需要做推广、做内容、做活动策划，掌握很多技能。但在一定程度上可能还没有办法去运用和判断，在什么情况下用什么样的运营方法，所以当面对不同的用户，怎么去调整并且做一些更深入的东西

产品运营 2017年03月07日