流量

支付宝“蚂蚁宝卡”产品体验:浅析蚂蚁宝卡的流量兑换机制

在这个吐槽支付宝一切行为被认为是政治正确的时候,我也来吐槽一下支付宝。关键词: 支付宝 蚂蚁宝卡 流量兑换 体验 改进前两天自己在用的过程中对蚂蚁宝卡这款产品有些体验上的问题,觉得其制定的流量兑换规则有些复杂。现在梳理一下并进行分析,文末会提出自己的一点点改进方案。蚂蚁宝卡是支付宝推出的和运营商联合,通过线下支付送流量的活动。我理解蚂蚁宝卡对于蚂蚁金服的主要目的:通

流量+老国货,真能火的一波又一波?

近日,受李佳琦&花西子事件的影响,一波老国货品牌在公众视野中成为了“显眼包”。79元能够在蜂花买到什么?相较于不到一克的花西子,蜂花推出了79元就可以买到的洗

关于推广和流量,这里有些踏踏实实的建议

在互联网中,绝大多数做流量的不知道如何运营用户,懂用户的又不知道流量的具体打法。 一个有趣的现象是很多之前ebay做的好的,进入亚马逊之后做的并不怎么样,流量玩的好的,很多也跨不过亚马逊这道坎。而这,在互联网上,我们大致可以分为两个群体:第一:精英阶层 我看过身边太多的人,他们从小到大似乎拥有某种超强的能力,他们被称为学霸,可以在一大堆人中毫不费劲的脱颖而出,更为神奇的是,

为什么说商业化初期的渠道转化效果更好?

寻找新合作渠道时的一些感想最近在跟几个新渠道谈合作,颇有感触。大家都在抱怨,高性价比的流量真的变少了。对于中小型公司、创业型公司来说,如何用尽量少的钱获取更多高质量的用户变得越来越不容易。通常情况下,我们谈到的流量图谱大多是这么一幅结构图,也就是我们所说的传统三大入口:信息流广告、应用分发、搜索引擎,几乎占据了移动端95%以上的份额。传统流量入口图谱这些主流的流量入口是大公

互联网一半的价值在于流量红利

商业的本质是什么? 关于这个问题,管理学上有很多论述,比较常见的说法是,商业的本质是通过创造价值,满足需求,以获得经济收益。这样的说法司空见惯,大多读过商学的同学,都学过各种类似的理论和观点。然而如果我们要深入到实操层面,就不能局限于这样的问题,而是要问:商业的基本模型是什么? 因为模型更接近于一个系统,是可以作为参考指南,进行操作的。1,商业的极简模型就是:产品+流量+盈

通过内容沉淀关系,工具型产品要做对哪些事?

流量本身是没有价值的,价值在于流量带来的用户和产品之间发生了怎样的关系。一、流量和关系之间的区别在哪里?流量本身是没有价值,价值在于流量带来的用户和产品之间发生了怎样的关系。纯流量平台的苦恼是,自己和用户之间的关系,太过“短暂和浅薄”,所以哪怕体量巨大,还是只能通过广告赚钱。流量平台确实能卖大量广告,但大部分广告和用户之间的关系其实也是“短暂和浅薄”的,全世界每年产生那么多