以京东会员体系改版为例，谈基层运营策略是如何反应顶层战略意志的 基层运营策略是如何反应顶层战略意志？文章为你解读。在刚过去的2017年的下旬，京东商城对会员体系进行了一次大改版，调整了原本基于成长值的铜银金钻石4级会员体系，改为了基于京享值的隐性等级会员体系。从当时改版后网友的反馈来看，出现了不少负面评
4200万会员、会员收入占98%，这个品牌是如何玩转会员模式的？ 4200万会员3000万付费会员会员收入占比98%……这些数字，来自于一个你耳熟能详的母婴品牌，也被称为母婴零售第一股——孩子王。从创立之初，孩子王就意
平台联合卖会员、用户拆着挂闲鱼，巨头联名会员卡命宿何方？ 生意场上没有永久的敌人。阿里握手言和腾讯、京东牵手国美……近日，京东PLUS会员还联手B站推出了联合会员卡，实现权益互通。然而，大家合作的目的就一个，吸引更多
看懂Costco：传统实体店如何让会员“邪教般”忠诚？ Costco的三层认知博弈：付费会员割韭菜→卖便宜货→超级会员经济体。全球范围内，Costco的会员总量超过1.06亿人——其中5,810万是付费会员。有趣
