0-1岁产品经理,最应该知道的这件事

我们现在的市场行情越来越不好,竞争也是越来越大,身处这样的环境而言,我应该如何进入这个行业,又应该如何深入学习这个行业?

产品新人的处境

这是一个极好的时代。
大量的知识已经被生产出来,或者是以文章的形式,或者是以课程的形式,又或者是其他的各种形式,我们并不缺少可以学习的内容,乃至方法。
在我们的身边许多人都在给我们灌输一个概念:学习,比如:终身学习者,或者你应该学习,还有各种类型的书单,各种知识的推荐。
我们从来不缺学习的动机,也不缺学习的内容,更不缺学习的渠道,所以,这是一个极好的时代。
这也是一个极差的时代。
这个时代出现了一种新的焦虑:学习焦虑,我不知道其他行业是否存在这个问题,但产品人确实存在这样的焦虑,而且是大面积存在,尤其是 0-1 岁的新人是重灾区之一。
新人最容易产生如下几种焦虑:

  • 三人成虎 :很多人都在说市场环境不好,大公司都在裁员,竞争特别激烈, 所以找工作很困难。
  • 自我否定: 与那些 3 年,5 年经验的人相比,自己只有不到 1 年经验,甚至自己还没入行,自己的价值实在太低。
  • 以偏概全: 看了一些招聘要求,发现产品经理岗位的要求太高,需要会的东西非常多,而我们自己什么都不会。
  • 自欺欺人: 我真的很喜欢产品,也愿意努力学习,我能接受底薪,能加班,只要给我一个位置,我就能学会他。

这 4 点我在和许多新人的交流当中感受的极为明显,大部分情况下,都会出现相同的表现形式。
杂乱的看很多文章,盲目的报名许多课程,结果仍然不理想,甚至越来越迷茫,困惑。
对于新人而言,许多人告诉我们要学习,要大量学习,要成为终身学习者,但很少有人告诉我们“为什么学习”以及现在的我们“应该学什么”。
这是一个极差的时代,因为大部分新人,正在为了学习而学习,已经背离了学习的本质。
我们去报名一个培训课程,这个课程需要花费一个月的时间,如果这个课程里 80% 的内容是我们没有办法实践的,在我们找工作当中也只有 50% 的内容,能起到帮助。
请问,这样的学习,你还要继续多久?

产品新人的第一关

我们抽象一点来理解,其实新人遇到的是产品人平时经常遇见的一件事,并不特殊,只是很少人点破它,识别它而已。
优秀的产品经理,必然是通过需求分析来设计产品功能,但其实挺难的。
我们多数人都会进入一个误区,会不自觉的通过产品的功能,来反推他所对应的需求。
比如:

  • 小说功能 能够满足喜欢看小说的用户需求,能增加这部分用户的粘性,所以我们就加一个小说模块。
  • 夜间模式 能减少手机屏幕对用户视力的影响,能极大的增加产品体验以及用户友好度,所以我们加一个夜间模式。

尽管我们在做的是一款电商产品。我相信你很少看见电商产品拥有小说阅读及夜间模式的功能,不妨思考一下,为什么成熟的电商产品都没有这样做呢?
其实每一个功能都是有作用的,但这个作用并不一定就适合这款产品,或者这款产品的这个阶段。
同样的,有些书,有些知识也并不一定就适合现在的你。我将这个误区称之为用功能来设计产品,是本末倒置的一种认知。
新人在现在的学习阶段,为了学习而学习,缺少真实目的的学习,也就是进入了这样的误区。每一本书,每一节课,每一篇文章都是有价值的,如果我们从知识的价值上去学习,不正像是从功能的作用上去设计产品一样吗?
我认为,学习只是一个过程,给自己定一个伪学习目标,然后开始学习,这实在太容易了,没有什么值得称道的。
最常见的两个伪目标:

  • 看完某一本书。
  • 参加某培训班,完成作业。

真正困难的事情,发生在学习之前,这个时间会发生一件很复杂的事情,而且是某一句励志类流行语的代表场景之一。
> “有些时候,选择比努力更重要”

(出于某种原因,我需要强调,有些时候,选择比努力更重要,有的时候,努力则必选择更重要,因此切忌以偏概全,不要经常的去做选择,更不要忘记了努力也很重要)
在开始学习之前,我希望你能尝试回答我几个问题:

  • 你的目标岗位是什么
  • 这个岗位有什么要求
  • 你现在应该学什么
  • 你真的应该学这些内容吗?
  • 是不是应该先去找人问一问,调研一下?
  • 最终确定一下,你现在应该学习什么
  • 你给自己安排多少学习时间?
  • 从哪些地方学习?

学习计划并不是一句 “我要学某某技能”的口号,而是一个完整的计划,其中,一定要明确的事情,第一,我们为什么学,其次应该学什么,最后要怎么学。这样才算一个真正的学习计划。

你需要学习很多,但是不需要你学习的更多

作为准新人的我们,有必要认识到 “线性成长” 这个概念。
很多知识,并不需要你现在就去掌握,社会对你也并没有那么残酷。我所谓的线性成长,是指我们的成长历程是一条直线,或者曲线,在这条线上分布了许多的学习节点,每一个节点对应的学习内容不一样。
每个知识都有他对应的前置条件,第一,时间,第二实践环境,都是有其要求的,并不是我们想学就能学的。
比如:

  • 大数据建模: 这个知识要求是 3 年经验以上的产品经理,且是在大数据所对应的岗位上,并且从事大数据产品岗至少一年经验以上。
  • 商业模式构造: 这个知识要求是 5 年经验以上的产品经理,且是在产品主管以上的岗位,并且具备 2 年以上的策略性产品经验。

甚至我们常见的 流程图 也有对应的要求,有一些 C 端项目在早期,并不会要求绘制流程图。流程图要求我们半年经验以上,需要在一个较为重视业务流程,或者业务逻辑较为复杂的公司环境里。线性成长也告诉我们,有许多技能都存在先后顺序的问题,只有在充分掌握 A 技能,才能更快更熟练的掌握 B 技能,大部分技能都有其关联的对应技能。
其本质就如同技能之间的升级一样,问题是升级的,技能也是升级的。比如现在,准产品人面临的为了学习而学习,本身也会演变成为了做功能而做功能,本质没有改变,只是某种意义的升级。
技能也是如此,如果我们越级学习,不仅不会对当下有所帮助,而且学习起来会非常吃力,因为缺少很多的经验沉淀,也缺少前置技能的打磨和理解。 只有认识到线性成长,认识到你不应该学习的知识,你才能更好的将精力和时间分配到那些你现在所应该学习的知识里。
我们每一天的时间都是固定的 24 小时,没有谁能多一小时,没有谁能少一小时,招聘求职的金三银四,一共也就只有 61 天的时间,没有谁能多一天,也不会有人少一天。
如何对这笔时间进行分配,如何安排自己的精力,最终都会体现在我们的市场竞争里上。
对于准产品人而言,请将你的主要精力与时间,都分配到输出能力的学习以及强化上,包括我们的原型图和需求文档。
你可以调研一下,从产品助理开始,到产品主管,产品总监为止,80% 的岗位都会要求熟练掌握原型图绘制工具,能够独立编写需求文档。
这两个技能是我们的基础技能,是能够让你持续使用很长时间的技能,比如:5 年以上。
了解和熟练的区别非常大, 我们对技能的熟练度,最终都会体现在工作效率上,而工作效率越快,越能为我们释放出更多的时间。
同样的一份需求文档,熟练的人,能在一小时内完成,不熟练的人需要一整天的时间完成,站在时间的角度,前者将会比后者多 7 小时的空闲时间。他完全可以用这 7 小时学习更多的技能,以此来提升竞争力。
这也是强者越强,弱者越弱的定理。
我也可以告诉你一件真相,也许你已经知道了,但并没有正确的认识他。大部分的企业开设产品助理的岗位,目的就是为了将部分基础的原型图和需求文档的工作分担出去,这个岗位对你的期望,仅仅是熟练掌握原型图以及高效高质量的需求文档。
我们能充分认识到原型图和需求文档对团队,对企业的重要性,产品经理输出产物的好与坏是能够直接影响开发效率,开发质量,开发成本的事物。
当然,我也必须要告诉你,没有任何一个团队,在招聘助理岗位时,对他有商业模式,数据分析,等各种高纬度技能的期望。
我们并不期望产品助理懂后期的技能,也自然不会要求你懂后期的技能,比如:数据分析、数据增长、商业模式等等。
如果真的出现对产品助理有高纬要求的公司,我的建议是离他越远越好。这家企业对产品经理的认知还停留在早期阶段,认为产品经理都是全能的,忽略了这个岗位的成长性和能力体系。
换言之,一家将自己重要数据目标乃至商业模式交给助理及员工的公司,你不觉得本身就是风险极高的一种表现吗?
所以,为了你在初级阶段有更高的竞争力,也是为了让你以后能释放更多的时间去学习,我建议将你的精力和时间分配到输出能力上吧。
在我们的输出能力足够熟练之前,不用过度的盲目学习以及越级学习,这对你并没有好处。

看看他们是怎么入行的

这些是我的几位产品朋友的入行经历,为了尊重他们的隐私,我隐藏了他们的昵称,但信息都是真实可信的,希望对你有所帮助。
A 产品人:
大四在金山实习(测试),学到一些经验,产品该做什么也知道,找工作之前看了很久人人社区,看了几本书,看了一些面试题,现在回想起来,效率非常低,且没有方向。其实应届生找一个产品助理的岗位没有那么难,但是自己去弄,没有人带的话,要碰撞很长时间
B 产品人:
当时找产品助理的岗位,自学了 AXURE,买了枯叶老师的课程,还有三节课的产品经理课程,一直学,直到拿到 offer。
C 产品人:
16 年大二暑假在亲戚的公司实习产品相关职位,大四分别在金山实习产品运营,在 360 实习产品运营,18 年毕业找了小公司一个产品专员的岗位,
现在觉得,产品经理这个职位,没有刚接触时感觉的那么高大上,这个职位最重要的就是把各种事都要考虑全,逻辑一定要清晰,想法固然很重要,更重要的是把想法做出来,落地。
D 产品人:
刚毕业出来应聘产品助理,面试的第一家公司的 BOSS 是一位前腾讯的产品经理,虽然不收应届生,但教会了我很多,面试第二家公司就入职了。
E 产品人:
我是 9 年经验的全栈工程师,曾就业于外企,阿里等公司,当时机缘巧合渠道了万达的一个 IOS 团队,负责 APP 诊断的项目,在万达的前三个月,产出了 built-in app 诊断工具,之后产品被营销团队的老大看中,自然过渡到了产品经理的岗位,开始带着小团队对了完成项目。
感觉作为产品经理而言,距离老板真正的需求更近一步。

附注

如果你正在考虑 0 基础入门产品经理,不用犹豫了,努力的学习原型图和需求文档吧,足够入门了。
0 基础入门的你,对应的岗位是产品助理,通过这篇文章,你应该已经知道这个岗位对应聘者的要求和期望了。
更重要的你需要知道这样一件事: 当你掌握这两项技能之后,和你竞争相同岗位的人,还和现在的你一样,并没有掌握这两项技能,这就是你的竞争力体现,也是你的优势。
我们每个的时间虽然都是一样多的,但还是有先后之分,优先选择权,体现在我们生活的方方面面。比如:在 3 月 10 日之前掌握输出技能,就会比在 4 月 10 日掌握输出技能有更大的选择空间,以及更多的优势。
作者
枯叶,微信公众号:产品经理充电站。近 8 年经验的产品经理,擅长社交、社区、细分群体挖掘。