怎么跳槽,才能不踩坑?

本文将从公司、团队、项目 / 产品、人员、薪资五个层面来告诉你,什么才是正确的跳槽姿势。

跳槽已不是什么新鲜事,人才流动才能保证公司有新鲜的血液流入,求职者也能获得更好的发展空间。那如何才能避免从一个坑跳入另一个坑呢?
毕竟,频繁的跳槽对企业和个人都是弊大于利,本文将从公司、团队、项目 / 产品、人员、薪资五个层面来讲述。
如何考量一家公司靠不靠谱?
有的求职者面试后会收到 N 家公司的 offer,此时,便开始纠结该选择哪家去入职?自带光环的巨头公司就不必去纠结了,而非巨头公司则须多方考量其靠谱程度。

一、公司情况

主要考量:

  • 公司在所处的行业现状,是处在风口还是已经趋于沉寂? 这点可以多关注艾瑞、199IT、IT 桔子、36 氪、虎嗅等;
  • 公司发展情况,获得融资的情况,其投资机构有哪些? 这对选择一个创业公司来说尤为重要,创业是一个高风险、高回报的事情;同样,选择创业公司亦如此。有些招聘网站上则会公布融资情况及投资机构信息;通常来说,拿到 B 轮融资的时候,公司已经相对成熟,也有比较清晰的商业模式;到了 C 轮,公司生存下去的几率会大些, C 轮以后融资一般来说就是已经开始考虑上市了。查看公司的评价,招聘网站的面试可以看到求职者的评价。如果全是差评,那就不是某一求职者的问题,须慎重考虑。
  • 公司的发展战略,竞争对手情况及与对手的差异。 如果没有清晰的发展战略及商业模式,也没有树立自己的特色,找到自己的核心竞争力,只是打着情怀的旗号去没有实际成绩,则该考虑是不是要拒绝入职。
  • 办公环境,一般的公司办公地点都是设在写字楼里。 如果是在小区或者酒店式公寓,则要根据个人的接受程度进行选择判断。

二、团队构成

1. 领导层背景

除了学历、工作经验、成功项目这些硬性信息外,还需关注其是不是对公司和项目有足够的热情和责任,具不具备领导力和管理能力,能不能够驾驭不同实力的员工,有没有一颗开放包容的心等等。
领导层的魄力,对外能拿到跟多的融资和资源,对内能安抚员工躁动的情绪,使得团队更具凝聚力和爆发力。
如果面试时领导只会给你灌鸡汤,安利他过去种种辉煌的成绩,不断的对你进行打断或一味的批判,这样的领导则要考虑是否要跟他共事以及能否长久的共事。

2. 团队成员人数

如果产品属于强运营型,但运营团队人数配置就一个运营总监或运营经理,外加你一个运营专员,那只能说明公司不够重视运营,而且也很运营出成绩,长此以往,不仅领导会对运营团队的能力产生质疑,而且也会打击运营的积极性。
如,团队中只有一个内容运营,负责全部栏目的运营,包括内容源的查找、内容审核、内容整编、内容原创、内容包装、内容分发,等等,其结果一定是运营人员忙得不可开交,恨不得 7*24 小时加班,但扔未完成 KPI 。
运营团队只有人员配置到位,分工明确,协调顺畅才能取得理想的成绩,否则真是巧妇难为无米之炊。

3. 团队稳定性

通常,3 年合同期满后继续续签公司会视该员工为是老员工,但鉴于现在员工流动性较大,团队中一年以上的员工就视为老员工了。如果一个团队中员工频繁离职,三个月左右就换一批新人,这样的团队存在着严重的问题;团队稳定性不高,人心不稳,如何杀气十足的冲锋陷阵。

4. 团建活动

团建活动的目的绝不是简单的吃喝玩乐,其目的在启发共同愿景、形成内部共识、加强团队凝聚力、向心力、创造力,打造一支优秀的团队。建议性格内向的小伙伴不要逃避团建活动,更好地融入团队才能激发更多的能量。

三、项目 / 产品

1. 项目 / 产品所处阶段

如果项目 / 产品还处在冷启动阶段,而公司又不给足够的资源去支持、领导也不重视,只是抱着试试看或捞融资的心态,这样的项目 / 产品活下去的几率能有多大?你整个过程中又能收获多少?
不要想着靠一己之力去改变整个产品,一个产品的成功绝不是靠一个的智慧。

2. 目标人群与用户量

目标人群反应的产品的定位,如果定位不清,或者想囊括所有的用户,一味的追求用户量的攀升,结果可想而知,人心不足蛇吞象。

3. 产品体验与用户口碑

不论你在资讯网站或者 Appstore 看到多少好评,都要自己亲自去体验一下产品,因为网站上的新闻可能是公关稿,Appstore 上的评论可能是刷出来的,只有自己体验过,才知道这款产品到底是好还是不好,好在哪里,不足之处在哪里;或者让身边的人也体验一下,看看小白用户的操作反应以及如何评价。

四、人员情况

1. CEO 及领导风格

除去灌鸡汤、画大饼、忆往昔型的领导,领导还承担着产品经理的职责,以自己的意愿来决定产品的走向和功能,简而言之,就是不肯放权,此时,你就是一个彻底的执行者,毫无发挥空间,甚至还要背锅。
此外,如果领导喜欢整天开会,且会议没有实质性内容,表明公司没有时间观念和紧迫感,办事效率也低,久而久之,个人也会深受影响,养成不良习惯。

2. 招聘人员

去到一家公司时,最先接触到的就是招聘人员,因而招聘人员给人的第一印象十分重要,可以说招聘人员代表着公司的对外窗口。投递邮箱、电话邀约、面试过程均可以反应出招聘人员的素质,也就映射出公司对招聘人才的重视程度。

3. 新老员工比例

新来员工的比例除了关乎团队的稳定性外,也代表着员工是否认同公司文化、能否融入公司环境、公司发展是否符合市场经济规律、公司晋升机制、培训机制是否完备等等。

五、薪资待遇

1. 基本薪资

除了以上四方面因素外,薪资也是必须考量的因素之一。如果公司一味的压低你的薪资,或者有些创业公司只是期许以股权而不谈薪资,更有甚者试用期无薪资,这都是不合理的,要学会争取自己的合法权益。

2. 五险一金

有些公司已员工处在试用期为由,不缴纳社会保险,实际上,只要在劳动合同成立期间,就要缴纳社会保险、试用期限被包括在劳动合同期限内,必须缴纳。
然而,试用期公积金不是必须缴纳的,但是一旦双方达成雇佣关系且签订劳动合同的情况下,试用期间的公积金必须用补缴方式补上。
所以,如果以在试用期为由,不给员工缴纳社会保险的公司,公司制度上存在很大的缺陷。
最后,希望各位求职者能找到心仪的工作,充分发挥自己的才能。
 
作者:呆呆,喜欢运营的软妹纸,爱学习爱写作。