豌豆荚被阿里收购后最终还是出局了

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一直很喜欢豌豆荚和他的团队,对王俊煜也是相当佩服的。做为产品人,他在业内算是大牛级的人物了,但非常务实,不像一些在 BAT 的产品经理们,有事没事就挂个头衔出来讲课。讲得什么吊东西嘛。真正的产品人是默默的做出产品,然后看着无数的用户在使用,然后某一天一个朋友说,哎小刘,你看这个产品不错不错。然后哦一声,老子做的。就结束了。

王俊煜,1985 年生,广东潮州人。2003 年广东省高考状元。2007 年毕业于北京大学元培计划,大学学习物理专业,毕业后在 Google 用户体验团队任职,2010 年初创办豌豆实验室。北京卓易讯畅科技创始人; 福布斯评中国 30 位 30 岁以下创业者之一;豌豆荚的联合创始人、产品负责人。

豌豆荚在开始时创新工场和 DCM 投资了 800W 刀 A 轮,随后软银投了 1.2 亿刀。现有用户已到 8500W,已是一个非常吊的产品了。不知道后面阿里又要怎么折腾呢。

现在王俊煜在做一个景场式内容类产品——“轻芒”

“轻芒”显得更加有“杂志范儿”,“轻芒”的定义是“轻巧的轻,锋芒的芒”,想对外传达一种棱角分明的感觉。

技术上,作为自我定位为媒体技术的项目,轻芒在技术上分为搜索引擎和兴趣引擎。搜索引擎负责搜罗全网内容,兴趣引擎则帮助用户在自己感兴趣的领域发现高质量的内容——每一个兴趣都将是“一本杂志”。

他举了一个例子。在轻芒团队访谈调研的一位 22 岁大四工科学生用户中,他被推荐的是军事类资讯为主,但当谈到“育碧游戏”时,他双眼放光——这才是他最感兴趣的内容,并且此前以为可能不会有专门的兴趣标签和内容。

“兴趣不分大众和小众,每个人都有兴趣,我们觉得只要愿意花费时间去认真琢磨,为之充满激情的东西,就能称之为兴趣。”王俊煜解释说,他并不希望外界将自己的新项目误解为“小众”。

不过对于轻芒来说,用户群体定位已经在内部被归类清晰:一是内容的创造者,二是有实用信息诉求的职场精英,三是希望不断学习的上进青年,最后一类则是关心品质的年轻人。王俊煜认为最后一类人群将是轻芒的最核心用户定位。

希望这款产品可以让内容更有价值一些,而不是像今日头条推送的低俗小视频,也可能是我看小视频看多了。

王俊煜和他的轻芒在北京一个小楼里,很有感觉嘛

创业者与 BAT 有不可调和的矛盾,站在商业的角度来看,都没有错,但产品人,创业者对于自己的公司,自己的产品总会有感情。可在巨头面前,这些什么也不是。但变现出来,也是一个不错的选择。

反正,并入阿里的创业公司,创始人没几个好好果,但也许也可能也算是个好结果。

自 2016 年 7 月并入阿里移动后,豌豆荚创始团队的命运揭晓

阿里巴巴刚召开发布会,宣布对豌豆荚并购整合完成,豌豆荚与阿里移动其他分发平台——阿里游戏·九游、PP 助手、UC 应用商店、神马搜索、YunOS 应用商店成立阿里应用分发。

这意味着豌豆荚核心团队用了 5 个月时间完成整合交接后,已经彻底从阿里移动出局。

创业公司被阿里巴巴收购后,除了原来的 UC 团队外,创始团队出局或被边缘化似乎已成为了定局。

最近的一个案例是,2016 年 10 月最后一天,古永锵不再担任优酷土豆董事长兼 CEO 职务。

古永锵还算是软着陆,暂时没从阿里巴巴集团离开,而是继续担任阿里大文娱战略和投资委员会主席,负责筹建大文娱产业基金,这一基金计划募集规模约 15 亿美元的生态基金。

更早的包括前高德 CEO 成从武、前易传媒 CEO 闫方军、前天天动听 CEO 黄晓杰则是公司被收购后没多久纷纷离开,其中,天天动听这款曾经一度非常火的音乐播放器也已经凋零。

刘老板提醒,创业艰难,好产品非常少,就算做出来了,后面大鳄们虎视眈眈,保持好心态,能赚钱就赚钱,能卖掉就卖掉。要么就守在一块脏活累活里坚持不懈,总会有机会饿死的。

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这里是刘老板的产品设计、创业心得、人才管理的干货分享,创业 7 年感觉收获蛮多的,每天写一点,提高自己,服务大家,希望你们喜欢。如果不喜欢,我就改。