如何分析一款产品?

对于产品经理,打造一款产品之前要学习分析产品,那拿到一款产品,要怎么分析它呢?因为我平时喜欢健身,总会用到 Keep, 所以就以 Keep 为例,聊聊我的分析思路。

分析产品前,要明确方向。我就从产品体验、市场分析、商业模式、竞争优势与不足、竞品分析 5 个方面,也就是微观到宏观的角度进行分析。

1、产品体验

从用户的视角,即我为什么用 Keep 推敲产品功能,即哪些功能满足我的需求。我使用这些功能的频率如何,哪些功能是打开 Keep 一定会用到的(基本需求),哪些功能有了我很开心(期望需求),哪些功能我没想到会有,有了很开心(兴奋需求)。而我代表哪类人呢?我的年龄、收入、职业、兴趣爱好、接触健身的时间、对健身的要求(投入时间、资金)等等。

这就可以分析出一款产品面向的目标用户,还有功能的打造思路。

2、市场分析

产品的目的是解决用户的问题,但只有你的用户基数、市场规模足够大,产品的价值才能够被体现出来。所以,分析产品所处的行业很重要。

Keep 做为一款健身产品,健身行业的市场状况如何呢?移动健身产品的现状与问题又有哪些呢?

分析市场规模和趋势用以判断商业价值,分析存在的问题可以帮助理解产品打造的思路。

3、商业模式

产品应该是解决用户问题和实现商业目标相结合的产物,但对于初创者,还是应该优先考虑如何给用户更好地体验,打造一款极致的产品应该始终放在首位。对于 Keep 的商业模式,也是在提升产品、扩大用户量的过程中, 一步步清晰的。

产品经理要平衡产品体验与商业模式的关系,就像电影《社交网络》里,肖恩帕克不同意在 Facebook 中加入广告,他认为如果有任何广告出现在 Facebook 中, 那 Facebook 就不 cool 了。

4、竞争优势与不足

从产品体验到市场、商业模式的分析,已经对 Keep 有了足够的了解。接着就回过头来,分析下他的优势和不足。

优势:需求的 3 个层次解决的如何?发展到现在做出哪些成绩? 不足;哪些功能体验还不够好?

对于 Keep 存在的问题,有没有更好地解决方案,或者市场上是否已经存在这样的产品。

5、竞品分析

对于 Keep 的竞品,第一印象肯定是火辣健身,但我认为虽然两者模式相似,可对于核心问题 - 健身的及时反馈和健身的环境氛围,做为移动端工具属性的产品都很难解决。所以,我选择 O20 的健身平台 - 乐刻做为竞品来分析,而且我心里也隐隐觉得,乐刻会走的更远一些。

两者的用户群基本相同,Keep 做为工具属性的产品,用户量足够大,但如何转化仍然是个难题。

最后,做为一个产品初学者,分析的还比较简单,但将自己的思考总结出来,也是一种学习的过程了。如果你有什么好的想法,欢迎来骚扰!

文 / 从 0 开始学产品