"被束缚在固有的思维中,对于产品经理来说确实是一件非常可怕的事情,并且如果无法及时跳出来,对项目而言也会有比较大的风险,那该如何做呢? 首先,先不要考虑如何跳出自己的思维限制,而是要想办法增加自己的思维模式。当我们的思维模式足够多的时候,就算不跳 ...."

作为产品经理,如何跳出自己的思维局限?

被束缚在固有的思维中,对于产品经理来说确实是一件非常可怕的事情,并且如果无法及时跳出来,对项目而言也会有比较大的风险,那该如何做呢?

首先,先不要考虑如何跳出自己的思维限制,而是要想办法增加自己的思维模式。当我们的思维模式足够多的时候,就算不跳出去,也能从已有的存量中找到更加合适的解决方案。尤其是对那些产品新人来说,经验十分有限,对于很多问题可选的思路总共也没几样。

那该如何增加思维的存量呢?阅读是一个非常直接的方法,除了碎片化阅读,更重要的是那些有知识体系结构的内容,比如书籍或课程;另外不断去体验、分析新产品也是一个非常好的方法,从成型的产品中,不断去反推和思考设计者的初衷,同时多总结一些常见问题的解决方案,久而久之自己的思路就会变得更加开阔。

然后,再谈一下该如何跳出已有的思维限制。我自己常用的方法就是将面对的问题进行详细的拆解分析,找个相互关联的各个关键因素。然后我会问自己,这个关键因素一定是这样的吗,有没有其它的方式?思考的路径不断向问题根源趋近,在这个过程中不断的反问自己,经常会发现新的思路。

说的通俗一些,我们的大多思路通常是建立在一个既定的事实基础上的,可是如果我们发现先前自认为的既定事实还存在着其它多种可行性,那我们的思路自认就会打开。

最后,则是心态上的调整,处于成长阶段的产品经理会不断的发现自己认知的局限性,也就是说我们目前所认可的所有观点,都有可能是错误的。了解了这个现状后我们理应要做到:对自己的任何观点都要有怀疑的态度,而不是费尽心思的去佐证;对于他人的批评和建议,要学会汲取其中对我们有帮助的部分,就算在争论中自己处于了下风,但只要从中有所收获,拓宽了我们的思维,就是值得高兴的,因为自己的成长才是永久性的。

作者:刘鹏
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