乐视的现状,是战略定位错误下的必然趋势!

乐视,已经成为互联网行业内的焦点,目前大家议论纷纷。我们分为乐视最核心的问题,就是战略问题。它在战略定位上出现了最为致命的错误,因此如果乐视公司不大幅调整战略,无法走出眼前的泥潭。

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从互联网角度看,乐视的战略定位没有问题。

我们说,乐视应该是个非常好的互联网企业,它在开始的时候战略定位也是恰当的。它的战略定位为互联网视频内容提供商,并通过 PC、电视入口提供各种视频内容。

也许,该公司可能在和互联网视频公司,如土豆、优酷等竞争中感觉到自己无法争夺第一、第二的可能,因此在战略选择中逐步进入入口环节,如电视、手机。

因此,在后来的战略定位中,一方面加大、扩展各种视频内容,但是另一方面加大突出自己的入口定位,即 PC、电视、手机以及汽车,乐视试图打造成全环节的入口、平台、内容与支付的生态体系。

总体上,乐视在视频内容的整体战略上应该说是没有问题的。

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然而,乐视最大的问题是混淆了互联网和制造业的核心区别。

我们看到乐视确定了入口、平台、视频内容以及支付的生态体系,但是乐视为了更好的控制整个生态系统,在战略定位上选择了直接自己进入用户入口的手机、电视以及汽车产业。

至此,乐视生态体系中最致命的战略问题就出来了,混淆了互联网和制造业的区别,从互联网产业进入了制造业,因此给公司带来巨大的麻烦

(1)互联网是轻公司,而制造业是重公司;

(2)互联网产业最核心的事情是模式、营销,而制造业最核心事情是资金、生产。

(3)互联网强调的是快,而制造业强调的是质量。

(4)互联网是短流程,而制造业是最为典型的长流程,周期特别长。

对比一下,我们可以清楚的看到互联网和制造业的核心区别。而乐视最大的问题就在此,即从互联网产业进入了制造业,目的也很明确,试图自己控制互联网的入口,而且是彻底的控制,从根儿上控制,但是同时也带来了巨大的问题。

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那么,这样的战略会给乐视带来什么样的问题呢?小禾智库认为:

(1)首先是资金问题,汽车、电视、手机属于资金密集型的企业,因此乐视必然无法有效支撑,非常可能导致它集团的资金链断裂。目前看,这个情况已经显露。

(2)其次,制造业和互联网的区别,必然带来巨大的管理问题,我们说制造业是规模经济,而互联网处于速度经济,因此乐视目前的管理模式无法有效支撑制造业和互联网。

(3)再者,巨大的文化差异,我们不知道乐视如何去弥合制造业和互联网业的巨大文化差异问题。

(4)最后,运营问题,即销售、营销、生产、管理、渠道等系列问题。

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目前大家紧紧盯住乐视的资金问题,实际上这仅仅是问题之一。

我们更担心的是乐视的文化、模式、运营、管理等系列深层次问题,乐视即使解决了资金问题,但是后续这些问题给乐视带来更多的问题,再次被入泥潭。

因此小禾智库建议:

(1)首先从产业角度看,建议乐视彻底放弃自己进入制造业,这不是互联网公司玩的事情,不要提互联网 +,互联网 + 是制造业改造自己的手段之一而已。

(2)建议尽快剥离重资金、重流程、重生产的汽车生产、研发制造,而手机、电视制造我们认为也应该走参股的模式,而不是自己控制和控股。

(3)建议专心做好自己的入口、平台、内容与支付的模式,即全互联网模式。在入口上和各种终端企业合作、参股,而更核心的事情是平台、内容和支付,实际上未来得支付者得天下。

(4)建议重新审视自己的文化、流程和管理,目前乐视已经被撕裂过,因此必须尽快重新整合和重新统一自己的文化体系、管理体系、价值观,否则后续问题会更多。

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我们认为,在资金允许的情况下,乐视可以彻底分裂为两个公司:(1)智能制造;(2)互联网。全部放到乐视集团下绝对不是最好的选择。

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文/小禾智库