乐视:未来或是被并购的命运!

乐视、小米、联想等,并不被大家看好,但是人家“活的还很舒服”,最近旧账新帐一起来,乐视、小米、联想等日子又难过了。对于乐视,我们真的不太乐观,这家公司充满了神奇的故事,未来到底会如何?我们认为:被并购或是最佳的结局!

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首先,我们是俗人,看不懂乐视的战略。

乐视提出了乐视生态七大系统,我们简单了解了一下:七大子生态的基础是互联网技术生态,然后互联网技术生态之上有六个子生态。分别是内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网金融生态。

我们真的看不懂乐视生态系统的精髓,按照乐视生态系统的划分,我们想问统一入口在哪?支付在哪?线下在哪?如何形成闭环?

大家可以对照一下 BAT,尤其阿里和腾讯的战略布局,以腾讯为例吧:入口是 QQ 和微信、支付是微信支付,然后在入口和支付的基础上提供各种应用,如旅游、购物、阅读等等,同时通过并购实现线下模式,实现闭环。

那么乐视的生态战略,我们认为既然以手机 + 电视为入口,视频内容与体育为内容源,同时可以增加互联网金融作为支付模式,那么汽车生态是干什么的,这点真的无法理解,难道汽车也是入口吗?如果这么理解也是对的,汽车、手机、电视都是大家经常使用、经常看的东西,但是我们说没必要自己去做汽车吧。

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其次,模式轻重问题,这才是问题。

我们还是以乐视汽车、乐视电视为例,这是什么模式呢?我们说这已经不是互联网模式了,这已经是制造业模式了。

我们说,虽然汽车、电视、手机全部是入口,但是真的没有必要为了做入口,舍弃互联网的轻模式,而加入到制造业的重模式中去,这是我们认为的乐视的核心问题所在。

这样模式下,乐视核心的问题就会马上冒出来,这就是资金链问题。说心理话,乐视的领导有点太冒险了,制造业和互联网是两个事情,不要认为做好互联网,就可以做好制造业了。制造业的实质是资金链和价格,而互联网的实质是用户和入口。

资金链问题出来后,其会导致乐视的整体战略出现根本性的问题。果不其然,乐视会议上已经说得很清楚了,因此重资金的制造业可能会把乐视给拖死。

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乐视的领导者可能对经济不太重视,依然非常乐观的看待中国经济。

(1)中国的制造业已经非常过剩;(2)汽车、电视、手机也已经非常过剩;(3)价格战已经成为制造业的主题;(4)PPI 连续 50 个多月下降,这说明什么,实际上就是价格战。

总体上,中国经济已经进入 L 型模式,而且远远没有到底。在此情况下,美国可能连续加息、中国可能加息,之前宽松的货币模式已经过去,因此资金的形成越发困难,这就导致全球的资金进入新的模式,而不是之前宽松货币下的投资模式。

因此,我们认为乐视领导层没有充分重视产业和经济金融方面的研究,或者说他们根本不关注,但是周围的环境变了。

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因此,小禾智库认为,乐视整体上存在三大问题:(1)乐视生态体系的建立存在严重问题;(2)无视互联网和制造业的区别,为了入口而轻易进入制造业;(3)无视整个经济环境的变化,领教了资本的残酷。

那么,接下来乐视会如何呢?小禾智库认为:

(1)资金问题可能会压死乐视;

(2)因此,乐视可能丢车保帅,舍弃重资金需求的汽车、电视、手机产业,尤其是汽车。

(3)集中精力做好视频 + 体育内容产业。

(4)最后,乐视的 7 大生态体系,可能剩下乐视内容、乐视体育,其他生态体系可能被其他公司并购,或关闭。

(5)最可怕的结局是:看你病要你命,周围的互联网公司强行并购乐视,当然这是最坏的结局了,因为作为创始人而言,对于乐视而言,不到最后是不想交出自己的公司的。

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这个冬天很冷。

这个冬天,全球经济也很冷,还不知道会发生什么事情。

这个冬天,产业更冷,这是寡头和并购时代。

这个冬天,中国的产业会冷得让人无法呼吸,更多的企业会被并购或消失。

希望这么多看好的企业能熬过这个冬天。

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文/小禾智库