京东实物平台和虚拟平台的打通如何实现的?

背景:京东大实物平台,让其支持虚拟商品做改造很难,京东实物平台和虚拟平台的打通是通过一个中间平台 (基础平台) 实现的吗?

是这样哒 ~ 在京东实物与虚拟之间构建的中间平台(京米平台),按照下面的宗旨为虚拟业务线做好平台服务

过去,各条业务线遇到下面的场景都要耗费非常多的精力和成本,严重阻碍了业务线的加速发展

l 上下游接口变更升级时——如商品、优惠、支付、订单、结算。

l 需求紧急上线——如敏感信息加密策略升级

l 开发资源紧张时——开发资源紧张是常态,一个开发多个需求并行是常态

l 新业务开启时——996

l 新合作伙伴战略性融合时——996 也哭了,如 100 天途牛融合

l 多平台接入——虚拟商品传统主战场在 PC 端,但是随着移动互联网时代的到来,在主 APP、手 Q 微信的接入,都成为我们的一个个崭新战场。这个时候,每个业务线将面临更多平台功能实现的挑战。

现在,通过中间平台做公共功能封装和个性化兼容模式,为业务线大幅减压,在 B 端消耗的精力释放出来,全身心投入到 C 端的战斗中!

l 虚拟商品全类模型

Ø 解决了实物类颜色、尺码的限制、解决了实物类商品属性无法支持生活旅行类商品的束缚,在主商品库上封装了业务线独立商品模型,灵活添加、多套模板支撑。

l 虚拟订单组件

Ø 解决了 12 个订单类型的多重性问题,基于共性,包容特性,对外统一提供数据与接口,形成了虚拟订单主库。

l 通用导航

Ø 类主站公用头尾,数据样式分离,内嵌无感升级

l 虚拟资产支付组件

Ø 豆、券、余额、混合支付的可视化规则配置、接入新支付方式 0 等待,让 ROI 预计从下一秒就开始实现。

通过底层服务抽象化,建立中间层、实现热插拔、组件化驱动,无感化升级和平滑对接模式。每一个规范,我们都能映射到实际的工作场景,从群众中来,到群众中去,是京米平台做服务的标准。

Ø 我们不生产 GMV 我们只是 GMV 的搬运工

从 ToB 向 ToC 转移,更快产出更多收益,让业务线更多的向提升用户体验,增加业务新玩法方向发展,而不是将精力一直受牵绊与 ToB 的对接和调整中,让京米实现 toB 的对接,让业务线完成 TOC 的战场的漂亮仗

钢小朵 京东商城 产品经理