“预期”这道坎,多少好产品死在了这里?

你有没有遇到过这样的情况?朋友给你推荐了一家餐厅,说是“超级好吃!绝对惊艳!”结果你满怀期待地去了,发现味道还行,但远没有朋友说的那么神乎其神。你的第一反应是什么?——“就这?”其实,这家餐厅的菜可能

搅局者DeepSeek,到底动了谁的蛋糕?

最近,在AI界最火的那必须是中国的AI工具-DeepSeek。它不仅使英伟达/Google等蒸发近千亿,还使以特朗普为首的美国政府为之胆寒。它从技术突破到市场震荡,DeepSeek的崛起似乎让所有人都

高效协作的秘诀:从“善变”到“人见人爱”!!

在跨部门协作中,我们常常陷入这样的困境:每个部门都固守自己的流程和规则,导致对接过程繁琐低效。但最近一次跨部门对接中,产品负责人小蓝的一个”善变”决定,却让整个对接过程收获了五星好评。这个转变背后,折

利用心理学影响用户行为

在产品设计中,用户的决策往往并不是完全理性的,许多决策背后都受到潜在心理因素的驱动。设计师可以利用这些心理学原理,如FOMO效应(害怕错过)、习惯路径依赖、钩子模型、多巴胺反馈机制等,来影响用户的选择

百度转向开源路线,李彦宏“顺势而为”

百度正在经历一次关乎生死的路线调整。在前一天宣布文心一言上线深度搜索功能,并将全面免费之后,百度在今天(2月14日)再次宣布,将开源下一代文心大模型。根据官方消息,百度将在未来几个月中陆续推出文心大模

来自DeepSeek的启示:为何你总是很难做出好产品?

过年间朋友分享了一个故事:他去年谈了一个大项目,对方客户觉得他们产品力还不错,甚至已经内部决定可以启动合作了,该同学为了尽快落地合同,于是特意邀请他老板共同拜访了该客户,这样显得更加重视和诚意满满嘛。

百事可乐重启蒙眼挑战,能再次赢回年轻人吗?

今年超级碗的现场,百事可乐成为焦点,在一则广告中,百事巧妙地将镜头聚焦在一台看起来仿佛来自50年前的老电视机上,放映了 50 年前百事挑战的情景:蒙眼品尝的消费者在盲测后露出惊喜表情,最终选择百事可乐

拼多多怎么涨价不影响权重

咱们做电商的目的是什么?不是为了爆单,而是为了利润。纵使各位每天有一万单,如果不赚钱的话,又有什么意义呢?咱们又不是做慈善的。在我的观念里,不管单量多与少,只要是赚钱的,各位电商朋友就超越了80%的电

8000亿的目标?抖音本地生活的一些数据

关于本地生活的几组数据我分享给大家,仅供大家参考。1. 抖音本地生活24年完成情况2024年,抖音生服支付GMV(交易额)约5600亿元(其中约包括600亿元泛零售领域)。2024年,抖音生服交易额同

微信问一问有社区相了

想要成为内容社区的问一问同时契合了微信生态的两个核心命题——信息流动和关系生长。「春节去潮汕怎么玩?」当我想寻找到靠谱答案的时候,在微信内进行搜索是一个优先级很高的选项,接近或等同于在小红书上搜索笔记

DeepSeek,是如何开启「AI 的安卓时刻」的?

一个最直接的证据是,DeepSeek 正在以前所未有的速度,迅速扩大它在全球范围内的生态圈——尤其是在中国。2025 年 1 月底,在 DeepSeek 所引发的重大行业关注和超级舆论风暴下,美国三大

DeepSeek的善良

AI的真实,这点容易理解,AI是二进制大脑,思维非黑即白,人类以讹传讹的毛病在AI面前无所遁形。AI的善良,在没有DeepSeek之前,是不存在的。然而,过去短短十几天里,人类与DeepSeek一起探

产品经理怎么把工作效率提升100倍?

一个人一天的工作,实际上只有20%的时间是最高效的,仅有20%的产出是有价值的。这里的20%只是个粗略估计。也就是说,我们每天所做的工作中,只有一小部分是有价值的。因为人的注意力很难持续集中,所以才有

高阶产品人的能力框架之4F模型

在上一篇的学习中我们已经了解的高阶产品人能力架构,那这一篇我重点为大家带来一个产品操盘手模型:4F模型的介绍。01 什么是F?老规矩我还是先给出一个结论:产品在各个阶段的目标就是追求F。那么什么是追求

DeepSeek凭什么重新洗了市场

又是一波“服务器繁忙,请稍后再试。”,连硅基流动都连不上了,索性就聊聊Deepseek是怎么出圈,成史上最快突破3000万日活APP的。话说去年我们开始研究AI应用的时候就注意到了Deepseek有着

需求评审会:一场互相说服对方吃屎的表演艺术

「这个需求很简单,怎么实现我不管,明天上线!」「这个需求做不了,除非你给我加两个程序员!」—— 一场经典的需求评审会,往往以老板和技术互相甩锅开始,以产品经理背锅结束。大家好,我是一个白天在电商系统里

如何负责地使用心理学原理

在现代产品设计中,心理学原理的应用变得越来越普遍,设计师们通过深入理解用户心理来优化体验,提高用户活跃度,甚至推动商业转化。然而,设计的力量如同双刃剑,心理学的运用如果过度或不负责任,可能会引发用户的